آموزش حرفه‌ای مدیریت پروژه

مدیریت استراتژیک در پروژه فراتر از انجام درست پروژه است و شامل مدیریت زمان، اولویت بندی و برنامه ریزی در جهت انجام بهتر اهداف کسب و کار می‌شود.

با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته، و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن بهره برده می‌شود.

مدیریت استراتژیک در پروژه اهداف سازمانی را مشخص کرده و راه های تعریف شده ای برای رسیدن به هر یک را معرفی می‌کند و مدیر پروژه با انتخاب یکی از این راه ها، با کنترل هزینه ها، زمان بندی و منابع سازمانی به آن هدف می‌رسد.

سازماندهی و رهبری تیم پروژه، از عناصر مهم مدیریت پروژه است. در هر پروژه، کارکنان از وظایف و توانمندی های متفاوتی برخوردار هستند. به همین دلیل ممکن است در مدیریت با چالش های مختلفی رو به رو شوید. علم مدیریت منابع انسانی به شما برای رفع این موانع و چالش ها کمک می‌کند.

از موضوعاتی که در این سر فصل به آن ها پرداخته می‌شود، می ‌توان به برنامه ریزی مدیریت منابع انسانی، گردآوری تیم پروژه، توسعه اعضای تیم و مدیریت تیم اشاره کرد.

تحلیل کسب و کار در پروژه، برای بررسی نیازمندی های دقیق و درست امری لازم است.

ما نیاز های کسب و کار را شناسایی می‌کنیم و برای نیاز های شناسایی شده، مجموعه ای از راهکار ها و راه حل ها را ارائه می‌دهیم.

طراحی نمودار ها، اشکال گرافیکی، داشبورد های مدیریت پروژه و ارائه گزارش های مختلف برای رفع مشکلات و چالش های موجود در مسیر مدیریت پروژه، توسط اکسل فراهم است.

در این سر فصل به مجموعه ای از فرآیندها، بهترین شیوه ها، اصطلاحات، و دستورالعمل هایی که به عنوان استاندارد در صنعت مدیریت پروژه پذیرفته شده است، می پردازیم.

PMBOK برای شرکت‌ ها ارزشمند تلقی می‌شود زیرا به آنها کمک می‌کند تا فرآیند ها را متناسب با نیازهای خاص تنظیم کنند، و از شکست پروژه جلوگیری کنند.

دانش مدیریت پروژه مجموعه ای کامل و جامع از اطلاعات و مهارت ها می‌باشد، که انجام یک چرخه را بر عهده دارد.

بخشی که مسئول هماهنگ سازی، پشتیبانی، توسعه و رسیدگی به تمام پروژه ها را برعهده دارد، دفتر مدیریت پروژه است.

به کمک برنامه ریزی و اجرای دقیق آن، رسیدن به یک پروژه موفقیت آمیز کاری غیر ممکن نیست. 

اصول کنترل پروژه شامل تمام مراحل یک پروژه از نظارت، برقراری ارتباط، برآورد هزینه ها و... تا پایان آن پروژه می‌باشد.

داشتن هیچ کسب و کاری بدون ریسک امکان پذیر نمی‌باشد. موضوعی که باید به آن توجه داشت، توانایی مدیریت و تجزیه و تحلیل آن است. 

شناسایی، ارزیابی و اولویت بندی خطرات احتمالی و به دنبال آن، استفاده هماهنگ و بهینه از منابع برای به حداقل رساندن تاثیر اتفاقات ناگوار، و یا به حداکثر رساندن احتمال تحقق فرصت ها موضوعی است که در این سر فصل به آن اشاره می‌شود.

در این سر فصل از دوره به انجام گام به گام مراحل یک پروژه پرداخته می‌شود. 

استاندارد PRINCE 2 به عنوان استاندارد مدیریت پروژه برای پروژه های عمومی استفاده می‌شود، و شامل مدیریت، کنترل و سازماندهی یک پروژه است.

یکی از بهترین نرم افزار ها برای مدیریت پروژه، نرم افزار MSP  می‌باشد. که می‌تواند به طور موثر، کل فرآیند پروژه را، از ابتدا تا آخر مدیریت کند.

این نرم افزار تصویر جامعی از مدیریت پروژه در اختیارتان می‌گذارد، که می‌توانید تمام جزئیاتی ک برای رسیدن به هدف باید تشکیل شوند را در این نرم‌افزار وارد کرده و آن را سازماندهی کنید.

آشنایی با مسائل حقوقی مربوط به هر کسب و کار، شما را از بروز مشکلات در حیطه کاری خود حفظ ‌می‌کند.

یکی از مهم ترین مهارت های هر مدیر، توانایی حل و فصل اختلافات است. اگر نتوانید مشکلات کوچک و قابل حل شدن را به خوبی مدیریت کنید، رفته رفته با مشکلات بزرگتری رو به رو خواهید شد که جز مراجعه به سازمان های قضایی و صرف هزینه های کلان چاره ای دیگری نخواهید داشت.