کسبوکارت کار میکند؛ اما آیا واقعاً در حال رشد است؟
فروش آنطور که انتظار داری جلو نمیرود؟
پیدا کردن و مدیریت نیروی مناسب سخت شده؟
یا مشتری داری اما هنوز نمیدانی
چگونه نیاز واقعی او را به یک پیشنهاد مناسب تبدیل کنی؟
قبل از اینکه دنبال یک راهکار جدید باشی،
باید بفهمی
گلوگاه اصلی کسبوکارت دقیقاً کجاست.
اگر یکی از این وضعیتها برایت آشناست، احتمالاً مسئله فقط «کمبود فروش» نیست.
رشد کسبوکار فقط با فروش بیشتر اتفاق نمیافتد. فروش، تیم و سیستم کسبوکار باید در کنار هم درست کار کنند.
فروش
مشتری هست، فعالیت هم میکنی؛ اما فروش آنطور که انتظار داری رشد نمیکند و دقیقاً نمیدانی مشکل کدام بخش مسیر است.
منابع انسانی
استخدام نیروی مناسب سخت شده، نیروها خروجی مورد انتظار را ندارند یا در نهایت بیشتر کارها دوباره به خودت برمیگردد.
سیستمسازی
برای تصمیمها و کارهای روزمره باید خودت حضور داشته باشی و حتی چند روز فاصله گرفتن از کسبوکار برایت دشوار است.
نسخه واحدی برای همه کسبوکارها وجود ندارد.
ممکن است مسئله یک مجموعه فروش باشد؛
برای یک کسبوکار دیگر منابع انسانی،
و برای مجموعهای دیگر نبود سیستم و فرایند.
قرار نیست فقط چند تکنیک عمومی بشنوید.
هدف این کارگاهها این است که
مسئله را دقیقتر ببینید
و راهکار را متناسب با همان مسئله انتخاب کنید.
مسیر تصمیمگیری درست
چرا بعضی کسبوکارها با وجود تلاش زیاد، باز هم در یک نقطه متوقف میشوند؟
در این پادکست درباره چالشهایی صحبت میکنیم
که بسیاری از مدیران در مسیر رشد تجربه میکنند؛
از فروش و منابع انسانی
تا وابستگی بیش از حد کسبوکار به حضور مدیر.
اگر بخشی از این مسائل برایت آشناست،
قبل از انتخاب کارگاه
این فایل صوتی میتواند تصویر روشنتری
از مسئله به تو بدهد.
کدام مسئله الان برای کسبوکار تو مهمتر است؟
میتوانی یکی از دو کارگاه را انتخاب کنی یا در هر دو جلسه حضور داشته باشی.
جهش در کسبوکار
برای مدیری که میخواهد بفهمد مانع اصلی رشد کسبوکارش در فروش، تیم یا سیستمسازی کجاست و برای اصلاح آن از کجا باید شروع کند.
فروش ماژولار
برای مدیران و فروشندگانی که میخواهند قبل از ارائه محصول یا خدمت، نیاز واقعی مشتری را بهتر بشناسند و راهکار متناسبتری به او پیشنهاد دهند.
رشد فقط «فروش بیشتر» نیست.
یک کسبوکار زمانی رشد میکند که بتواند مشتری را بهتر بشناسد، فروش را مدیریت کند، تیم مناسبی بسازد و فرایندها را از وابستگی کامل به مدیر خارج کند.
قرار نیست فقط چند تکنیک مدیریتی بشنوید.
تمرکز این کارگاهها روی مسائل واقعی مدیران و تصمیمهایی است که بعد از جلسه بتوانید درباره کسبوکارتان دقیقتر بگیرید.
شروع بحث از چالشهایی است که مدیران در فروش، تیم و رشد کسبوکار تجربه میکنند.
ابتدا مسئله و نیاز را میشناسیم و سپس درباره راهکار متناسب صحبت میکنیم.
هدف این است که جلسه به تصمیم و اقدام قابل استفاده برای کسبوکار نزدیک شود.
ساعت ۱۷:۴۵ تا ۲۰:۳۰
مشهد
هنوز خودت باید همهچیز را در کسبوکارت بچرخانی؟
اولین قدم برای خروج از این وضعیت، فهمیدن دقیق مسئله است.
میخواهی ببینی مشکل کسبوکارت دقیقاً کجاست؟
اطلاعاتت را ثبت کن و مشخص کن مایل به حضور در کدام کارگاه هستی تا برای هماهنگی رزرو با تو تماس بگیریم.
