علت کاهش فروش چیست؟
بررسی مسیر جذب مشتری، پیگیری فروش و حفظ مشتریان کمک میکند محل مشکل را دقیق‌تر شناسایی کنید.
برای صاحبان کسب‌وکار و مدیران مشهد
کسب‌وکار شما رشد کرده است؛ آیا مدیریت آن همچنان به حضور شما وابسته است؟
دوره‌های MBA و DBA مدیریت در مشهد؛ برای یادگیری مهارت‌هایی که در اداره کسب‌وکار به کار می‌آیند.
آیا مشغله کاری، فرصت استراحت و رسیدگی به زندگی شخصی را از شما گرفته است؟
آیا انجام درست کارها به نظارت همیشگی شما نیاز دارد؟
آیا فروش کاهش یافته و علت آن برای شما روشن نیست؟
آیا رقبا با قیمت کمتر، مشتریان شما را جذب می‌کنند؟
آیا با وجود صرف وقت و انرژی بیشتر، مشکلات تکرار می‌شوند؟
ریشه این مشکلات چیست؟
وقتی روش مشخصی برای فروش، استخدام و تقسیم مسئولیت‌ها وجود ندارد، کار بیشتر همیشه به نتیجه بهتر منجر نمی‌شود. تعریف فرایندهای روشن کمک میکند وابستگی کارها به مدیر کاهش یابد.
مسئله‌هایی که باید اصلاح شوند
۰۱
جذب مشتری و فروش
۰۲
جذب و مدیریت نیروی انسانی
۰۳
واگذاری و سیستم‌سازی
با تعریف مسئولیت‌ها و روش انجام کار، زمینه‌ای فراهم میشود تا زمان بیشتری برای برنامه‌ریزی و رشد کسب‌وکار داشته باشید.
واقعیت امروز کسب‌وکار
مشکل فقط بازار نیست...
تغییر قیمت‌ها، رقابت و دشواری جذب نیروی مناسب، تصمیم‌گیری را پیچیده‌تر میکند. مدیریت این شرایط به شناخت بازار و بررسی روش‌های داخلی کسب‌وکار نیاز دارد.
تغییر رفتار مشتریان
رقابت در جذب مشتری
نوسان قیمت‌ها
چالش جذب نیروی مناسب
پرسش اصلی این است:
آیا روش‌های مدیریت شما با شرایط فعلی کسب‌وکار هماهنگ است؟
چگونه نیروی مناسب جذب کنیم؟
از نوشتن شرح شغل و آگهی استخدام تا مصاحبه و انتخاب نیرو، هر مرحله به معیار روشن نیاز دارد.
چگونه کارها را واگذار کنیم؟
با تعریف مسئولیت، اختیار و معیار ارزیابی، میتوانید کارها را با اطمینان بیشتری به تیم واگذار کنید.
برای اداره کسب‌وکار امروز، روش‌های گذشته
نیاز به بازبینی دارند.
تجربه مدیریتی زمانی مؤثرتر است که با شرایط بازار و نیازهای فعلی سازمان همراه شود.
حالا باید چه چیزی تغییر کند؟
برای بهبود مدیریت، بر ۳ حوزه اصلی تمرکز کنید
فروش و بازاریابی
با روش‌های شناخت مشتری، بازاریابی و پیگیری فروش آشنا می‌شوید تا فعالیت‌های فروش را منظم‌تر مدیریت کنید.
منابع انسانی
معیارهای جذب، انتخاب، ارزیابی و مدیریت کارکنان را می‌آموزید تا تصمیم‌های منابع انسانی روشن‌تر باشند.
سیستم‌سازی
روش ثبت فرایندها و واگذاری مسئولیت‌ها را می‌آموزید تا انجام کارها کمتر به حضور مستقیم مدیر وابسته باشد.
مدیریت مؤثر، به کار بیشتر محدود نمی‌شود؛
به روش بهتر انجام کارها نیاز دارد.
مسیر متفاوت برای مدیران
در مؤسسه امین، یادگیری مدیریت با اجرای آموخته‌ها همراه است
آموزش زمانی کاربرد پیدا میکند که بتوانید از آن برای حل یک مسئله مشخص در کسب‌وکار استفاده کنید.
در این مسیر، موضوعات فروش، منابع انسانی، واگذاری و تصمیم‌گیری با چالش‌های واقعی مدیریت پیوند می‌خورند.
مسیر یادگیری با اجرا، دریافت بازخورد و اصلاح ادامه پیدا میکند.
مشاهده مسیر آموزشی
↓
یادگیری
←
اجرا
←
بررسی نتیجه
←
رفع اشکال
←
اصلاح
۰۱
مسئله‌های امروز کسب‌وکار
فروش، منابع انسانی، واگذاری و وابستگی به مدیر
۰۲
یادگیری
آموزش متصل به مسئله واقعی کسب‌وکار
۰۳
اجرا در کسب‌وکار
تبدیل آموخته‌ها به اقدام قابل مشاهده
۰۴
رفع اشکال و اصلاح
بررسی نتیجه، بازخورد و بهبود اجرا
۰۵
مدیریت حرفه‌ای‌تر
تصمیم‌گیری دقیق‌تر و فرایندهای روشن‌تر
آموزش متناسب با مرحله رشد مدیر
MBA → DBA → CEO → سیستم سازی
مسیر اصلی توسعه مدیر در مؤسسه امین مشهد
MBA
دوره MBA مدیریت در مشهد
پایه مدیریت کسب‌وکار
DBA
دوره DBA مدیریت در مشهد
مدیریت پیشرفته کسب‌وکار
CEO
مدیرعامل حرفه‌ای
تصمیم‌گیری، عارضه‌یابی و مدیریت در سطح مدیرعامل
سیستم سازی
توسعه مدیریتی پیشرفته
سیستم‌سازی و توسعه توان مدیریتی در سطح بالاتر
دانش مدیریتی زمانی ارزش بیشتری دارد که به تصمیم و اقدام بهتر در کسب‌وکار تبدیل شود.
آشنایی با مزیت‌های دوره ↓
آشنایی با ساختار دوره
دوره MBA و DBA مدیریت امین چگونه طراحی شده است؟
در این ویدئو با ساختار دوره، شیوه آموزش و مسیر توسعه مهارت‌های مدیریتی آشنا می‌شوید.
خلاصه متنی ویدئو
معرفی مسیر آموزش مدیریت در امین؛ از مبانی MBA تا مباحث پیشرفته DBA، با تأکید بر کاربرد آموزش در مسائل واقعی کسب‌وکار.
معرفی دوره و شیوه آموزش توسط مدرس.
تفاوت مسیر آموزشی امین
آموزش کاربردی؛ همراه با اجرا و بازخورد
مزیت این مسیر، فرصتی است که برای تمرین، بررسی نتیجه و اصلاح روش اجرا فراهم میکند. هدف، استفاده از آموزش در تصمیم‌ها و فعالیت‌های روزانه کسب‌وکار است.
مهم‌ترین مزیت
هر جلسه آموزش → جلسه بعد اجرا و رفع اشکال
آموخته‌های هر جلسه را در کسب‌وکار اجرا می‌کنید. در جلسه بعد، نتیجه و پرسش‌های اجرایی با استاد بررسی میشود تا نقاط ضعف مشخص و روش اجرا اصلاح شود.
آموزش
←
اجرا
←
بررسی
←
رفع اشکال
←
اصلاح
بهره‌گیری از دانش و تجربه اساتید
تخصص مدرسان در مدیریت، بازاریابی، فروش و توسعه سازمان کمک میکند یک مسئله را از چند زاویه بررسی کنید و ارتباط مفاهیم را با نیاز کسب‌وکار بشناسید.
همراهی اعضای کلیدی تیم
امکان آموزش اعضای کلیدی تیم فراهم است تا مدیر و کارکنان، درک مشترکی از روش‌های جدید داشته باشند. این هماهنگی به اجرای بهتر تغییرات کمک میکند.
سرفصل‌هایی متناسب با بازار امروز
محتوای آموزشی با توجه به تغییرات بازار و مسائل کسب‌وکار بازبینی میشود تا موضوعات دوره با نیازهای اجرایی مدیران ارتباط داشته باشد.
یک‌بار ثبت‌نام؛ همراهی آموزشی برای آینده
خدمات معرفی‌شده برای این دوره، امکان استفاده دوباره از آموزش و همراهی مجموعه را پس از یک‌بار ثبت‌نام و بدون هزینه مجدد فراهم میکند. برای اطلاع از دامنه خدمات و شیوه استفاده، جزئیات را از واحد آموزش دریافت کنید.
جلسه ماهانه برای بررسی مسائل کسب‌وکار شما
در جلسه ماهانه منتورینگ، مسئله کسب‌وکار شما به‌صورت اختصاصی بررسی میشود. هدف، تعیین اولویت‌ها و تدوین برنامه‌ای عملی متناسب با شرایط همان کسب‌وکار است.
اساتید مدیریت کسب‌وکار
آشنایی با اساتید مدیریت امین
تخصص‌های مکمل در مدیریت، فروش، بازاریابی، اقتصاد و توسعه سازمان؛ برای درک بهتر مسائل کسب‌وکار و انتخاب راهکار مناسب.
علی نجفی
مدیریت، بازاریابی و توسعه کسب‌وکار
مدرس حوزه مدیریت، بازاریابی و توسعه کسب‌وکار و دارای دکتری حرفه‌ای مدیریت کسب‌وکار.
احسان جوان‌راد
مدیریت صنعتی، توسعه سازمانی و کوچینگ
مدرس مدیریت صنعتی، توسعه سازمانی و کوچینگ و دارای دکتری مدیریت صنعتی.
سید علی شیرازی
سیستم‌های مدیریتی
مدرس، مشاور و مربی سیستم‌های مدیریتی و دارای کارشناسی ارشد مدیریت کسب‌وکار MBA.
محمد عادلیان
بازاریابی، فروش و برندینگ
مشاور بازاریابی و فروش، مشاور برندینگ و مدرس دانشگاه.
علی سیبویه
مدیریت صنعتی
عضو هیئت علمی دانشگاه تربت‌حیدریه و دارای دکتری مدیریت صنعتی.
مجتبی رفیعی سیاهکلانی
مدیریت دولتی و مشاوره تخصصی
مشاور علمی، اجرایی و تخصصی و دارای دکتری تخصصی مدیریت دولتی.
دکتر مهران قوامی
مدیریت بازرگانی
مدرس مدیریت و دارای دکتری مدیریت بازرگانی.
استاد امیرادلان ابوالفتحی
کسب‌وکار
مدرس حوزه کسب‌وکار با مدرک سیستم سازی.
دکتر علی خدابنده
مدیریت دولتی
مدرس مدیریت و دارای دکتری تخصصی مدیریت دولتی.
استاد فرحناز جهانبخش
اقتصاد
مدرس اقتصاد و دارای کارشناسی ارشد اقتصاد نظری.
استاد مهرداد میرشاهی
کسب‌وکار الکترونیک
مدرس کسب‌وکار الکترونیک و دارای کارشناسی ارشد کسب‌وکار الکترونیک.
دکتر غلام عباس شکاری
مدیریت دولتی
مدرس مدیریت و دارای دکترای مدیریت دولتی.
این فهرست، اساتید بخش مدیریت کسب‌وکار مؤسسه را معرفی میکند. ترکیب مدرسان هر دوره بر اساس برنامه آموزشی آن اعلام میشود.
دریافت راهنمای انتخاب دوره
این مسیر برای چه کسی است؟
برای مدیری که می‌خواهد از مدیریت روزمره عبور کند.
اگر با موقعیت‌های زیر روبه‌رو هستید، محتوای این مسیر می‌تواند با نیازهای مدیریتی شما مرتبط باشد.
۰۱
کسب‌وکار رشد کرده است، اما بیشتر تصمیم‌ها همچنان به شما وابسته است.
۰۲
فروش برقرار است، اما برنامه‌ریزی و پیش‌بینی آن دشوار است.
۰۳
برای انجام کارهای تیم، ناچار به پیگیری مداوم هستید.
۰۴
در جذب، انتخاب یا حفظ کارکنان مناسب با چالش روبه‌رو هستید.
۰۵
تجربه مدیریتی دارید و به ابزارهای تازه برای مسائل پیچیده‌تر نیاز دارید.
دوره MBA و DBA در مشهد
دوره MBA و DBA مدیریت در مشهد؛ مسیر مرحله‌به‌مرحله برای مدیران کسب‌وکار
مسیر مدیریت مؤسسه آموزش عالی آزاد امین در مشهد برای مدیران و صاحبان کسب‌وکار طراحی شده است؛ دوره MBA مشهد در این مسیر نقطه شروع توسعه مهارت‌های مدیریتی است و آموزش‌ها به مسائل واقعی فروش، تیم، منابع انسانی و سیستم‌سازی متصل می‌شوند.
دوره MBA مشهد
دوره MBA مدیریت، پایه مسیر توسعه مدیریتی است و روی مهارت‌هایی تمرکز دارد که مدیر برای اداره بهتر کسب‌وکار، شناخت بازار، مدیریت تیم و ارتباط مؤثر با مشتری به آن‌ها نیاز دارد. در این صفحه، اصطلاح MBA اجرایی به رویکرد عملی و متصل به اجرای آموخته‌ها در کسب‌وکار اشاره دارد؛ نه به یک نام یا مدرک مستقل از عنوان رسمی دوره.
محورهای اصلی دوره MBA- مدیریت تجربه مشتری
- شخصیت‌شناسی DISC
- اصول و فنون مذاکره
- مدیریت تبلیغات
- برندینگ
- مدیریت بهره‌وری
- مدیریت منابع انسانی
- اصول بازار و بازاریابی
دوره DBA مشهد
این مرحله، ادامه مسیر برای توسعه توان مدیریتی در سطح بالاتر است و روی تصمیم‌گیری، نگاه سیستمی، استراتژی و مدیریت پیشرفته‌تر کسب‌وکار تمرکز دارد. این مرحله برای مدیرانی تعریف شده که پس از مبانی MBA به دنبال تحلیل و مدیریت پیچیده‌تر مسائل سازمان هستند.
محورهای اصلی دوره DBA- تفکر سیستمی مقدماتی
- کسب‌وکار الکترونیک
- مدیریت استراتژیک
- آیین تنظیم قراردادها
- تفکر سیستمی پیشرفته
- مدیریت ارتباط با مشتری CRM
- مدیریت منابع انسانی پیشرفته
- اتیکت رفتاری در سازمان
بعد از MBA و DBA چه میشود؟
مسیر توسعه مدیر در امین با CEO و سیستم سازی ادامه پیدا میکند تا آموزش، متناسب با سطح تجربه و نیازهای مدیریتی کسب‌وکار ادامه داشته باشد.
سرفصل‌ها متناسب با برنامه آموزشی و نیازهای روز بازار به‌روزرسانی می‌شوند؛ فهرست بالا، محورهای اصلی معرفی‌شده برای مسیر MBA و DBA است.
مؤسسه آموزش عالی آزاد امین
مسیر آموزشی مهم است؛ کیفیت همراهی در طول مسیر نیز اهمیت دارد.
بیش از ۲۰ سال
سابقه فعالیت آموزشی
وزارت علوم
مدرک دوره
WES
اطلاعات ارزیابی مدارک
ترجمه رسمی
امکان ترجمه مدارک
تجربه دانش‌پذیران امین
این مسیر از نگاه کسانی که در امین آموزش دیده‌اند
برای آشنایی با فضای آموزشی و تجربه حضور در دوره، این ویدئو را مشاهده کنید.
خلاصه متنی ویدئو
نمایی از حضور دانش‌پذیران و فضای آموزشی مؤسسه امین؛ برای آشنایی بیشتر با محیط دوره‌های مدیریت.
آشنایی با فضای دوره از نگاه دانش‌پذیران.
قبل از تصمیم‌گیری
پاسخ به پرسش‌های رایج درباره دوره
دوره MBA مشهد برای چه مدیرانی مناسب است؟
این مسیر برای مدیران و صاحبان کسب‌وکاری طراحی شده که با چالش‌هایی مثل فروش،
مدیریت نیرو، واگذاری کارها، تصمیم‌گیری و سیستم‌سازی درگیرند و می‌خواهند
آموزش را روی مسائل واقعی کسب‌وکار خودشان اجرا کنند.
تفاوت این دوره با آموزش‌های صرفاً نظری چیست؟
در کنار یادگیری مفاهیم، آموخته‌ها در کسب‌وکار اجرا می‌شوند و نتیجه اجرا با استاد بررسی میشود. این فرایند، فرصت پرسش، دریافت بازخورد و اصلاح را فراهم میکند.
MBA یا DBA؛ کدام مسیر برای من مناسب‌تر است؟
انتخاب مرحله مناسب به سابقه آموزشی، تجربه مدیریتی و شرایط فعلی کسب‌وکار بستگی دارد.
مسیر MBA پایه مدیریت کسب‌وکار است و DBA در سطح پیشرفته‌تر ادامه پیدا میکند.
منظور از رویکرد MBA اجرایی در این صفحه چیست؟
MBA اجرایی در این صفحه به شیوه‌ای از یادگیری اشاره دارد که آموزش را به مسئله واقعی مدیر، اجرا در کسب‌وکار و بررسی نتیجه متصل میکند.
این عبارت برای توضیح رویکرد عملی دوره استفاده شده و به‌تنهایی نام یک مدرک یا عنوان رسمی جداگانه نیست.
دوره DBA مشهد چه تفاوتی با مرحله MBA دارد؟
دوره DBA مشهد در این مسیر، مرحله پیشرفته‌تر توسعه مدیریتی است و تمرکز بیشتری بر نگاه سیستمی، تصمیم‌گیری، استراتژی و مدیریت مسائل پیچیده‌تر کسب‌وکار دارد.
انتخاب مرحله مناسب باید با توجه به سابقه آموزشی و تجربه مدیریتی فرد انجام شود.
گارانتی مادام‌العمر دوره یعنی چه؟
خدمات معرفی‌شده برای این دوره، امکان استفاده دوباره از آموزش و همراهی مجموعه را پس از یک‌بار ثبت‌نام و بدون هزینه مجدد فراهم میکند. برای اطلاع از دامنه خدمات و شیوه استفاده، جزئیات را از واحد آموزش دریافت کنید.
منتورینگ اختصاصی کسب‌وکار چگونه انجام میشود؟
هر ماه یک جلسه منتورینگ و مشاوره خصوصی برای بررسی مسائل واقعی کسب‌وکار در نظر گرفته میشود
تا بر اساس شرایط همان کسب‌وکار، مسیر و اقدام بعدی مشخص شود.
کارگاه جهش در کسب‌وکار چه چیزی را بررسی میکند؟
در کارگاه جهش، سه نقطه کلیدی کسب‌وکار بررسی می‌شوند:
فروش، منابع انسانی و سیستم‌سازی. هدف این است که مدیر تصویر روشن‌تری
از محل اصلی مسئله و قدم بعدی خود پیدا کند.
آخرین سؤال
آیا انجام کارها همچنان به حضور همیشگی شما وابسته است؟
اگر با این چالش‌ها روبه‌رو هستید، شناسایی مسئله اصلی می‌تواند نقطه شروع بهبود مدیریت باشد.
- کاهش فروش و ابهام در علت آن
- دشواری جذب و حفظ نیروی مناسب
- مشکل در واگذاری مسئولیت‌ها
- نگرانی از روند کارها هنگام غیبت مدیر
در کارگاه جهش در کسب‌وکار، سه حوزه اصلی بررسی می‌شوند:
فروش
|
منابع انسانی
|
سیستم‌سازی
نقطه شروع بهبود کسب‌وکار خود را مشخص کنید
برای رزرو کارگاه جهش در کسب‌وکار، فرم زیر را تکمیل کنید.
